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Target Pricing: Ein Innovatives Modell für Wettbewerbsfähigkeit

Target Pricing ist ein strategischer Ansatz zur Preisbildung, bei dem der Verkaufspreis eines Produkts oder einer Dienstleistung festgelegt wird, bevor die Kosten oder der Gewinn berücksichtigt werden. Dieses Modell ist besonders in hart umkämpften Märkten relevant, wo der Preis häufig der entscheidende Faktor für den Verkaufserfolg ist. In diesem Artikel werden wir die Grundlagen, Vorteile und Herausforderungen von Target Pricing diskutieren.

 

Die Grundlagen

 

Beim Target Pricing wird der Preis in der Regel basierend auf der Marktnachfrage und den Preisen der Wettbewerber festgelegt. Dann werden die Kosten für Herstellung, Vertrieb und andere Faktoren rückwärts berechnet, um sicherzustellen, dass der gewünschte Gewinn erzielt wird.

 

Strategische Vorteile

 

  1. Wettbewerbsfähigkeit: Durch die Ausrichtung am Marktpreis wird die Wettbewerbsfähigkeit erhöht.

 

  1. Kundenorientierung: Dieser Ansatz zwingt Unternehmen, aus der Perspektive des Kunden zu denken.

 

  1. Kostenoptimierung: Die Notwendigkeit, die Kosten unter den Zielverkaufspreis zu drücken, fördert die Effizienz.

 

Herausforderungen und Risiken

 

  1. Kostenüberschreitung: Wenn die Kosten nicht sorgfältig kontrolliert werden, kann dies zu Verlusten führen.

 

  1. Marktveränderungen: Fluktuationen in der Nachfrage oder beim Wettbewerb können das Modell schwieriger umsetzbar machen.

 

Operative Umsetzung

 

Die Implementierung von Target Pricing erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen wie Marketing, Vertrieb, Produktion und Finanzen. Kostentreiber müssen identifiziert und optimiert werden.

 

Branchenspezifische Anwendungen

 

Im Automobilsektor, in der Konsumgüterindustrie und in der Technologiebranche wird Target Pricing häufig eingesetzt. Die Methodik kann jedoch je nach Branche variieren.

 

Globale Trends

 

Mit der Globalisierung und dem Aufkommen von E-Commerce wird Target Pricing immer mehr zu einem globalen Phänomen. Der internationale Wettbewerb erhöht den Druck, wettbewerbsfähige Preise festzulegen.

 

Fallbeispiele

 

Unternehmen wie Toyota haben Target Pricing erfolgreich eingesetzt, um hohe Qualität zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten. Sie dienen als Benchmark für andere Branchen.

 

Technologische Unterstützung

 

Moderne Softwarelösungen können bei der Implementierung von Target Pricing eine wertvolle Hilfe sein. Sie ermöglichen Echtzeitanalysen und Prognosen, die die Entscheidungsfindung erleichtern.

 

Nachhaltigkeit und Ethik

 

Target Pricing kann dazu beitragen, die Nachhaltigkeitsziele eines Unternehmens zu erreichen, indem es die Effizienz fördert. Allerdings muss dabei auf ethische Aspekte, wie faire Arbeitsbedingungen, geachtet werden.

 

Target Pricing und der Produktlebenszyklus

 

Im Kontext des Produktlebenszyklus spielt Target Pricing eine wichtige Rolle. Während der Einführungsphase eines Produkts können Unternehmen mit einer zielgerichteten Preisstrategie den Grundstein für den langfristigen Erfolg legen.

 

Target Costing vs. Target Pricing

 

Es ist wichtig, Target Pricing nicht mit Target Costing zu verwechseln. Während Target Pricing den Fokus auf den Endpreis legt, konzentriert sich Target Costing auf die Kostensenkung in der Produktion.

 

Kundenpsychologie und Preiswahrnehmung

 

Die Wahrnehmung des Preises durch den Kunden ist ein kritischer Faktor beim Target Pricing. Preispsychologische Strategien wie „charm pricing“ (z. B. 9,99 € statt 10,00 €) können zusätzlichen Einfluss auf die Kaufentscheidung haben.

 

Rolle der Supply Chain

 

Um die Kosten im Rahmen des festgelegten Zielverkaufspreises zu halten, ist eine effiziente Supply Chain notwendig. Target Pricing erfordert oft eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Preisvorteile zu erzielen.

 

Big Data und Target Pricing

 

Big Data-Analysen können helfen, dynamische Zielverkaufspreise zu setzen, die auf Echtzeitinformationen basieren. Dies ist besonders im E-Commerce-Sektor von Bedeutung, wo Preise ständig fluktuieren können.

 

Rechtliche Aspekte

 

Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Target-Pricing-Strategien in Einklang mit den Wettbewerbsregeln und Verbraucherschutzgesetzen stehen, insbesondere wenn differenzierte Preisstrategien verwendet werden.

 

Fallstricke und häufige Fehler

 

Ein häufiger Fehler ist die Vernachlässigung der Kostenkontrolle, was zu unerwünschten finanziellen Ergebnissen führen kann. Eine zu starke Fokussierung auf den Preis kann auch die wahrgenommene Qualität und den Markenwert beeinträchtigen.

 

Kritik und Alternativen

 

Einige Kritiker sehen in Target Pricing eine zu enge Fokussierung auf den Preis, die andere Faktoren wie Qualität und Kundenzufriedenheit vernachlässigen kann. Alternativen wie wertbasierte Preisstrategien nehmen diese Aspekte stärker in den Fokus.

 

Best Practices und Schulungen

 

Die Umsetzung einer erfolgreichen Target-Pricing-Strategie erfordert eine gründliche Schulung der Mitarbeiter. Dies gilt insbesondere für die Teams in den Bereichen Einkauf, Verkauf und Marketing.

 

Fazit und Ausblick

 

Target Pricing ist ein komplexes aber effektives Instrument der Preisstrategie. Bei richtigem Einsatz bietet es die Möglichkeit, die Wettbewerbsposition deutlich zu stärken, erfordert jedoch auch eine konstante Anpassung und Optimierung.

 

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Dr. Björn Schuppar

Pricing Expert, Partner & Managing Director
Exquisiter Koch
Trainierte Athlet

„Dr. Schuppar hat die Fähigkeit, auf Unternehmer- und Führungsebene die Bedeutung des richtigen Preises klar zu vermitteln. Bessere Preise sind für ihn eine Inspiration.“

Erfahrung & Hintergrund
Dr. Björn Schuppar verantwortet als Geschäftsführer die Aktivitäten von Schuppar Consulting im In- und Ausland. Er gründete das Unternehmen im Jahr 2005. Seine fundierte und in hunderten von Projekten bewährte Expertise in den Bereichen Preisgestaltung, Verhandlungsführung, Vertriebsmanagement, Kundennutzen und Händlermanagement macht ihn zu einem geschätzten Berater für Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.

Dr. Björn Schuppar und sein Team haben weltweit mehr als 7.000 Menschen erfolgreich trainiert. Preisberatung und Verhandlungstraining in den Branchen Automotive, Spezialchemie, Maschinen- und Anlagenbau, IT, Chemie, Konsumgüter, Handel und Finanzdienstleistungen sind Schwerpunkte seiner Arbeit. Neben seiner fachlichen Expertise schätzen die Kunden seine soziale und interkulturelle Kompetenz sowie seine Fähigkeit, zu inspirieren.

Bildung
Der Preisexperte ist Autor des Buches „Preismanagement“ (DUV/Springer-Gabler 2006) sowie zahlreicher Publikationen und Vorträge zum Thema Preise, Vertrieb und Marketing. Dr. Björn Schuppar studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt (Fachrichtung Maschinenbau) und promovierte bei Prof. Dr. Christian Homburg (Universität Mannheim). In seiner Dissertation identifizierte er die Erfolgsfaktoren des Preismanagements im Business-to-Business-Bereich. Danach war er mehrere Jahre weltweit als Unternehmensberater tätig.

Seine Freizeit verbringt er am liebsten mit seiner Familie. Er kocht gerne und treibt regelmäßig Sport.

Martin Ahlefelder

Pricing Expert, Partner & Managing Director
Engagierter Handballer
Leidenschaftlicher Golfer

„Herr Ahlefelder ist ein Partner mit besonderen Fähigkeiten: Empathisch, zielorientiert und engagiert.“

Erfahrung & Hintergrund
Martin Ahlefelder ist seit 2010 bei der Firma Schuppar Consulting für den Bereich der Industriemärkte zuständig. Er begleitet sehr erfolgreich die Durchführung und Umsetzung von Preisgestaltungen. Unsere Kunden kennen und schätzen ihn als hervorragenden, ergebnisorientierten Berater und Partner.

Martin Ahlefelder ist Experte für die Chemie- und Automobilindustrie, die allgemeine Industrie und den Handel. In Projekten verbindet er gekonnt seine analytische Expertise mit seinen außergewöhnlichen Sozial- und Trainingskompetenzen. Er hat bereits hunderte von Führungskräften und Vertriebsmitarbeitern zu verschiedenen Vertriebsthemen gewinnbringend und effektiv geschult. Dabei gelingt es ihm sehr gut, Mitarbeiter respektvoll und in entspannter Atmosphäre an neue Konzepte heranzuführen. Er hat sich als idealer Begleiter selbst schwierigster Change-Management-Prozesse erwiesen. Martin Ahlefelder verfügt über umfassende Projekterfahrung, sowohl im Konzernumfeld (DAX 30) als auch im Mittelstand. Seine Beratungs- und Coachingleistungen haben auch auf internationaler Ebene ein hohes Maß an Wertschätzung und Anerkennung erfahren. Mit seinem praxisorientierten Beratungsansatz erzielt er konsequent und ganz im Sinne der Schuppar Consulting-Philosophie effektive Steigerungen zwischen zwei und drei Prozentpunkten bei seinen Kunden.

Ausbildung
Martin Ahlefelder studierte Betriebswirtschaftslehre (Diplom) an der FHDW in Bergisch Gladbach und war vor seinem Einstieg bei Schuppar Consulting im Marketing und Vertrieb tätig. Martin Ahlefelder gibt sein Pricing- und Trainings-Know-how bei Schuppar Consulting im Rahmen des Young Talents Programms gezielt an Kollegen weiter.

In seiner Freizeit spielt er gerne Handball und Golf.

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