Glossar:
Skimming-Strategie: Die Kunst der Preisgestaltung für Premium-Produkte

Die Skimming-Strategie, auch als Abschöpfungsstrategie bekannt, ist ein weit verbreiteter Ansatz in der Preispolitik von Unternehmen. Bei dieser Methode wird ein Produkt zunächst zu einem hohen Preis eingeführt, bevor dieser schrittweise gesenkt wird. Aber warum entscheiden sich Unternehmen für diese Art der Preisgestaltung? Und was sind die Vorteile und Nachteile dieser Strategie? Tauchen Sie mit uns in die Welt des Skimmings ein.

 

Historie der Skimming-Strategie

 

Die Skimming-Strategie ist nicht neu. Schon seit der industriellen Revolution haben Unternehmen diese Technik eingesetzt, um ihre Investitionen in Forschung und Entwicklung schnell zurückzugewinnen. Besonders in Branchen, in denen Innovationen schnell auf den Markt gebracht werden, war Skimming ein bevorzugter Ansatz.

 

Das Konzept der Skimming-Strategie

 

Das Wort „Skimming“ bedeutet „abschöpfen“, und genau das spiegelt die Preisstrategie wider: Zu Beginn werden die „Oberflächen“- oder „Premium“-Kunden angesprochen, die bereit sind, einen hohen Preis für ein neues oder innovatives Produkt zu zahlen. Mit der Zeit, und oft mit steigendem Wettbewerb und gesättigter Nachfrage, wird der Preis schrittweise gesenkt, um weitere Marktsegmente anzusprechen.

 

Warum Skimming?

 

  1. Wertwahrnehmung: Ein hoher Preis kann oft mit hoher Qualität gleichgesetzt werden. Kunden nehmen das Produkt als Premium oder als technologisch fortschrittlich wahr.
  2. Kostenrückgewinnung: Bei Produkten, in deren Entwicklung viel investiert wurde (z. B. High-Tech-Geräte), hilft ein hoher Einführungspreis, die Forschungs- und Entwicklungskosten schneller wieder hereinzuholen.
  3. Exklusivität: Die Skimming-Strategie spricht Kunden an, die bereit sind, für Exklusivität zu zahlen und die ersten zu sein, die ein Produkt besitzen.

 

Potenzielle Vorteile

 

  1. Hohe Anfangsgewinne: Durch den Verkauf zu Premium-Preisen können anfangs hohe Gewinnmargen erzielt werden.
  2. Marktpositionierung: Das Produkt wird als hochwertig und exklusiv wahrgenommen.
  3. Kontrolliertes Angebot: Insbesondere bei Produktionsbeschränkungen können Unternehmen die Nachfrage besser kontrollieren und sicherstellen, dass das Produkt nicht zu schnell ausverkauft ist.

 

Tiefergehende Überlegungen zur Preispsychologie

 

Die Psychologie hinter Skimming geht über reine Gewinnmaximierung hinaus. Ein hoher Anfangspreis kann dem Produkt einen „Halo-Effekt“ verleihen, der das Produkt in den Augen der Verbraucher wertvoller erscheinen lässt. Diese Wahrnehmung kann langfristig zu einer stärkeren Markenloyalität führen.

 

sinken und der Markt gesättigt wird, senken die Unternehmen die Preise, um eine breitere Kundschaft anzusprechen.

 

 

 

Wann funktioniert Skimming?

 

  1. Begrenztes Angebot: Wenn ein Unternehmen nicht sofort in der Lage ist, Massenproduktion zu erreichen, kann Skimming helfen, die Nachfrage zu kontrollieren.
  2. Starke Markenloyalität: Marken mit einem treuen Kundenstamm können sich oft höhere Einführungspreise erlauben.
  3. Wenig Wettbewerb: In Nischenmärkten oder bei patentgeschützten Produkten können Unternehmen Skimming effektiver nutzen.

Der Lebenszyklus des Produkts und Skimming

 

Es ist wichtig zu beachten, dass Skimming oft nur in der Einführungsphase des Produktlebenszyklus angewendet wird. In der Wachstumsphase, wenn Wettbewerber auf den Markt kommen, wird der Preis oft gesenkt. In der Reifephase, wenn das Produkt etabliert ist, könnten weitere Preisnachlässe folgen, insbesondere wenn es durch neuere Modelle ersetzt wird.

 

Skimming vs. Penetration

 

Während Skimming hohe Anfangspreise setzt, geht die Penetrationspreisstrategie genau den entgegengesetzten Weg. Hierbei wird ein Produkt zu einem niedrigen Einführungspreis angeboten, um schnell Marktanteile zu gewinnen. Beide Strategien haben ihre Vor- und Nachteile und sind abhängig von Marktbedingungen, Konkurrenz und der Positionierung der Marke.

 

Risiken und Herausforderungen

 

  1. Wettbewerb: Wenn der Preis zu hoch angesetzt ist, kann dies Konkurrenten ermutigen, ähnliche Produkte zu einem niedrigeren Preis anzubieten.
  2. Nachfrageverlust: Wenn der Preis nicht rechtzeitig gesenkt wird, können potenzielle Kunden zu Alternativen wechseln oder das Interesse am Produkt verlieren.
  3. Markenimage: Ein zu hoher Preis kann bei einigen Kunden den Eindruck erwecken, dass die Marke nur auf Profit aus ist.

 

Skimming in der Praxis

 

Ein praktisches Beispiel für Skimming findet sich im Bereich der Unterhaltungselektronik. Nehmen wir das Beispiel von Spielkonsolen. Oft werden diese zu einem hohen Einführungspreis verkauft, wobei die Early Adopter bereit sind, diesen Preis zu zahlen. Mit der Zeit, wenn die Produktionskosten

 

Branchenbeispiele

 

  1. Technologie: Viele High-End-Smartphones werden zuerst zu hohen Preisen eingeführt und später im Preis gesenkt.
  2. Pharma: Medikamente, insbesondere solche, die jahrelange Forschung benötigen, werden oft zu hohen Preisen eingeführt.
  3. Mode: Designer-Kleidung und -Accessoires werden oft zu Premium-Preisen verkauft, bevor sie später in den Ausverkauf gehen.

 

Fazit

 

Die Skimming-Strategie ist ein zweischneidiges Schwert. Während sie erhebliche Anfangsgewinne generieren und ein Produkt als Premium positionieren kann, birgt sie auch Risiken, insbesondere in Bezug auf den Wettbewerb und die Kundentreue. Ein erfolgreiches Skimming erfordert Marktkenntnisse, ein gutes Timing und die Fähigkeit, die Preisstrategie an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen.

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Dr. Björn Schuppar

Pricing Expert, Partner & Managing Director
Exquisiter Koch
Trainierte Athlet

„Dr. Schuppar hat die Fähigkeit, auf Unternehmer- und Führungsebene die Bedeutung des richtigen Preises klar zu vermitteln. Bessere Preise sind für ihn eine Inspiration.“

Erfahrung & Hintergrund
Dr. Björn Schuppar verantwortet als Geschäftsführer die Aktivitäten von Schuppar Consulting im In- und Ausland. Er gründete das Unternehmen im Jahr 2005. Seine fundierte und in hunderten von Projekten bewährte Expertise in den Bereichen Preisgestaltung, Verhandlungsführung, Vertriebsmanagement, Kundennutzen und Händlermanagement macht ihn zu einem geschätzten Berater für Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.

Dr. Björn Schuppar und sein Team haben weltweit mehr als 7.000 Menschen erfolgreich trainiert. Preisberatung und Verhandlungstraining in den Branchen Automotive, Spezialchemie, Maschinen- und Anlagenbau, IT, Chemie, Konsumgüter, Handel und Finanzdienstleistungen sind Schwerpunkte seiner Arbeit. Neben seiner fachlichen Expertise schätzen die Kunden seine soziale und interkulturelle Kompetenz sowie seine Fähigkeit, zu inspirieren.

Bildung
Der Preisexperte ist Autor des Buches „Preismanagement“ (DUV/Springer-Gabler 2006) sowie zahlreicher Publikationen und Vorträge zum Thema Preise, Vertrieb und Marketing. Dr. Björn Schuppar studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt (Fachrichtung Maschinenbau) und promovierte bei Prof. Dr. Christian Homburg (Universität Mannheim). In seiner Dissertation identifizierte er die Erfolgsfaktoren des Preismanagements im Business-to-Business-Bereich. Danach war er mehrere Jahre weltweit als Unternehmensberater tätig.

Seine Freizeit verbringt er am liebsten mit seiner Familie. Er kocht gerne und treibt regelmäßig Sport.

Martin Ahlefelder

Pricing Expert, Partner & Managing Director
Engagierter Handballer
Leidenschaftlicher Golfer

„Herr Ahlefelder ist ein Partner mit besonderen Fähigkeiten: Empathisch, zielorientiert und engagiert.“

Erfahrung & Hintergrund
Martin Ahlefelder ist seit 2010 bei der Firma Schuppar Consulting für den Bereich der Industriemärkte zuständig. Er begleitet sehr erfolgreich die Durchführung und Umsetzung von Preisgestaltungen. Unsere Kunden kennen und schätzen ihn als hervorragenden, ergebnisorientierten Berater und Partner.

Martin Ahlefelder ist Experte für die Chemie- und Automobilindustrie, die allgemeine Industrie und den Handel. In Projekten verbindet er gekonnt seine analytische Expertise mit seinen außergewöhnlichen Sozial- und Trainingskompetenzen. Er hat bereits hunderte von Führungskräften und Vertriebsmitarbeitern zu verschiedenen Vertriebsthemen gewinnbringend und effektiv geschult. Dabei gelingt es ihm sehr gut, Mitarbeiter respektvoll und in entspannter Atmosphäre an neue Konzepte heranzuführen. Er hat sich als idealer Begleiter selbst schwierigster Change-Management-Prozesse erwiesen. Martin Ahlefelder verfügt über umfassende Projekterfahrung, sowohl im Konzernumfeld (DAX 30) als auch im Mittelstand. Seine Beratungs- und Coachingleistungen haben auch auf internationaler Ebene ein hohes Maß an Wertschätzung und Anerkennung erfahren. Mit seinem praxisorientierten Beratungsansatz erzielt er konsequent und ganz im Sinne der Schuppar Consulting-Philosophie effektive Steigerungen zwischen zwei und drei Prozentpunkten bei seinen Kunden.

Ausbildung
Martin Ahlefelder studierte Betriebswirtschaftslehre (Diplom) an der FHDW in Bergisch Gladbach und war vor seinem Einstieg bei Schuppar Consulting im Marketing und Vertrieb tätig. Martin Ahlefelder gibt sein Pricing- und Trainings-Know-how bei Schuppar Consulting im Rahmen des Young Talents Programms gezielt an Kollegen weiter.

In seiner Freizeit spielt er gerne Handball und Golf.

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